金宗积极探索面向未来的智造新模式，并将之总结为“数字化、数据化的二化平台”和“物联网制造自动化生产”。意味着金宗帮助企业的业务流程化，企业运营经营生产网络化。

数字化中国和2025中国制造是国家的战略，PLM产品生管周期管理MES制造执行系统，和PES（自动化系统就是支撑企业的数字化基座。PLM软件可以在完全虚拟化的环境中开发和优化产品，MES系统能够规范和优化生产流程，可确保实现所有自动化部件的高效互通）。

创新的技术方案和过硬的产品质量使得金宗获得了行业客户的高度认可，公司订单销售额逐年增长。金宗专项资金投入研发了设备监控和运维的新型服务。经过数据采集和分析工作，金宗找出制约生产线节拍效率的关键因素，并在不增加任何硬件设备的投资下，使生产线效率提升。

数字化制造（P:digital manufatturing）是数字化转型（D：digital transformation）在制造业的具体实现，数字化制造技术将会改变产业链的每个环节：从研发、供应链、工厂运营到营销、销售和服务。设计师、管理者、员工、消费者以及工业实物投资产之间的数字化链接将释放出巨大的价值，并彻底刷新制造业的版图。在未来十年里，数字化制造技术将会使企业通过“物联网生产设备的物-物互联”企业与企业的人-人互联产业链上的无缝数据流动，链接产品生命周期的每个阶段，从设计、采购、测试、生产到配送、销售点和使用。数字化制造与《中国制造2025》强调的智能制造，从核心内容到实现路径方面的基本统一。数字化转型是实现智能制造的手段，智能制造是数字化转型的成果。

智能制造的因素主要有三个：

1、加速研发

复杂工业品的设计需要企业内部分布在各地的研发、生产、销售机构和企业外部的供应商、科研机构的紧密合作。物联网、云计算、协同系统可以实现协同研发，降低沟通成本，缩短新品上市时间。

2、卓越运营

物联网、大数据分析技术使管理者清晰地了解原材料、部件和成品在整个价值网络的流动状态，这有助于合理合排工厂运营成品，提高效率，HIA可以提升设备使用率和产品质量，同时降低能耗。

3、业务创新

互联网和物联网等新技术的使用还可以给客户带来更好的体验，客户也愿意为更好的体验支付费用。这既可以成为增强客户忠诚度的利器，也可以成为企业新收入的来源。